宁夏农垦积极整合资源 实现结构优化效益跃升

　　今年以来，宁夏农垦以国企改革深化提升行动为抓手，聚焦主责主业持续推进内部重组与资源整合，对业务相近、产业相关的6宗共17户企业实施专业化整合，撤销7家农场公司和2家专业公司董事会，同步推进总部机构改革，撤并2个部门，机构精简率达15%，构建起了扁平高效的组织体系，显著提升了决策效率与管理效能，为企业高质量发展注入强劲动力。
 

　　宁夏农垦将宁垦滩羊公司整合并入宁垦肉牛公司，构建“战略管控+专业运营”两级管理架构，有效控制管理成本、整合分散资源，形成从“饲草种植—犊牛供应—标准养殖—屠宰加工—终端销售”的完整产业链。通过注销3家长期无业务或亏损子企业，管理幅度压减35%，职能部室和人员编制均精简25%，建成全国单体规模最大的肉牛养殖基地。整合后，两家原本亏损的二级公司首次实现扭亏为盈。截至今年10月，实现营业收入4.9亿元，同比增长84%；利润达1400万元，同比增长40%。
 

　　进一步整合垦区内6家涉种企业，组建宁夏农垦种业集团，推动规模化生产、集约化管理与专业化运营，促进产学研深度融合与育繁推一体化。集团持续强化自主研发能力，推进清产核资，出清低效无效资产，拓展全国市场。目前，已开展8项玉米新品种试验研究，展示优良新品种11个，自主研发的玉米、小麦品种销售网络覆盖全国10余个省份。截至今年10月，种业集团实现营业收入1.9亿元，利润585万元，并获评中国种子协会理事单位、中国农垦种业联盟副主席单位及宁夏种子协会会长单位。
 

　　进一步整合原有分散的工程建设和勘测设计业务，构建覆盖全产业链的一体化运营模式，实现从规划设计到施工建设的完整闭环。通过统一调配人力、资金和技术资源，有效消除重复配置与内部竞争。组织架构优化与业务流程再造同步推进，管理层级减少，管理成本下降，成本管控与市场竞争力显著增强。整合后的企业现已具备提供一站式服务能力，为承接更大规模、更高标准的综合性项目奠定坚实基础。